打造狼性团队,首先得让团队成员有肉吃!

电影《无极》有句台词“为什么跟着我?跟着你有肉吃!”肉是什么?是价值!

手中没有实权的职场人士如何突围?你要有价值。不会做人亦不会做事,怎么会有人追随你前行?

某种程度上,职场恰如战场,好不容易博出位当上领导的,得想着法子带兵杀敌,得让下属服你才行。就像《亮剑》里的李云龙,他告诉手下的兵们,得当狼才有肉吃,跟着我亮剑吧。这是李云龙的管理方式,是一种激励机制,并成功地上升为一种企业文化——独立团就是这种打仗不要命的精神。所以,像李云龙这样的上司不管换到哪个团都让“老员工”服气,一是他有业绩在前,二是大家都相信“跟着他有肉吃”,三是李云龙确确实实地有两下子。

事实上,职场的残酷法则在于:不只是上司管理着下属,下属也同样观察着上司。下属水平不够遭扁,上司偶尔露怯也会被下属广为传播。

有能力、有价值,还愿意帮助团队成员成长的领导,才是成功的管理者。

如何让自己成为有价值的领导?

成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼,才能成就员工,成就自己。

大气--领导力第一重修炼

敬而生畏,需要实力,威而不怒,慑服于心,需要的还是实力,那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼?都不对,要做仁慈的“狮子”,他能吃人,但它更能摄威。“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务,更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子,跟着你有肉吃,你赚翻了,跟着你干的人都赚翻了,天下的人就都来了。”

格局--领导力第二重修炼

成长的四个前提: 目标、承诺、舍得、检讨; 领导魅力三个桩:信念 、承诺 、契约 。陆建东先生认为领导者的格局就是团队的结局,领导人的自信,就是团队的自信。人生的成就不会超过他思考的格局,让所有人都知道你是一个干大事的,你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。

胸怀--领导力第三重修炼

领导者领导力的第三重修炼,要敢于担当,敢于负责任,容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌,海纳百川,有容乃大。领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大,你就能用你的魅力吸引多少人才,你的天下就会有多大。

境界--领导力第四重修炼

《老子》一书中写到:“授人以鱼 不如授人以渔”,领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要,更要正确引导他们做事的方法,教员工方法和思路,激发员工上进的欲望,把快乐带到工作中,传递务实稳重的思维,所谓大智若愚,领导者不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里面制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。领导者在做任何事情起心动念焦点利众。焦点利众,众生必然自会效仿追随。

怎么样才可以掌握团队?

当自己修炼成了领导力,这个时候就需要掌握团队,争取价值最大化。

首先,分析团队问题。团队中是否存在成员沟通不畅、存有消极者或者是上级关注度低等问题。

大部分职场人很少沟通,大家都有自己的小算盘,很多时候团队并非没有目标,只是在执行目标的过程中沟通不畅,团队氛围不佳,严重的甚至还有猜疑对抗的问题,导致无法合力完成目标。

再小的团队也有他的上级,有的时候管理层在战略上是盲目的,在战术上是懒惰的,他们缺乏足够的长远规划,对团队建设极不重视,致使发展停滞不前。

其次,制定对策,执行制定方法。

主动的制定一个有助于完成任务的目标,积极“带人用人”,让大家参与目标的制定,努力做到知人善用把适合的人放在恰当的位置上。

如何做更好的领导?

从潜在的领导者到真正的领导者,从幕后的组织者到前台的施政者,你需要做的更好。如果说之前你仅仅是拥有魅力和能力,那么现在你拥有了权利,你需要带着团队向更高的高度前进。

当成为领导以后,团队目标必须十分明确,并且必须要去实现;领导思考的问题也会更多,人才的选拔团队的建设都是需要关注的领域;业务上需要不断强化学习,竞争激烈逆水行舟不进则退;要专注团队,做过沟通工作确保团队富有激情富有战斗力;最后要向上级和下属反馈团队成果和存在的问题,以期获得他们的支持和理解。

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